С 16 по 22 мая в Минске прошла XX юбилейная выездная бизнес-конференция 1С-Рарус — масштабное событие для собственников, руководителей, экспертов и всех, кто интересуется современными технологиями управления и развития бизнеса и человека.
Конференция объединила десятки вдохновляющих выступлений, и мне выпала честь быть в числе спикеров. Это была не просто сцена, а возможность поделиться практическими кейсами, которые действительно работают. Атмосфера была насыщенной, живой и глубоко профессиональной — много общения, обмена опытом и новых смыслов.
В рамках выступления поделилась опытом внедрения системы коучинговой поддержки в собственной компании. Рассказала, не только о том, как эффективно организовать процесс, чтобы коучинг не был «обучением ради обучения», но и про результаты для сотрудников и компании, к которым пришли в ходе совместной работы.
Также поделилась опытом реализации «горизонтальных проектов» - кросс-функциональных проектов, в ходе которых сотрудники из разных подразделений совместно разрабатывали решения: от чат-бота для онбординга до культурных мероприятий для укрепления команды.
Эти проекты реализовывались без больших бюджетов, но с большой вовлечённостью. Они стали площадкой для проявления скрытых лидеров и рождения новых бизнес-инициатив — всё это на базе внутренней мотивации и командной динамики.
В продолжение темы развития человеческого потенциала я провела иммерсивный мастер-класс, в ходе которого участникам конференции было предложено прожить опыт взаимодействия с внешним миром в роли пожилого человека с нарушением когнитивных функций. Интерактивные упражнения обеспечили глубокое эмоциональное вовлечение, которое обычно приводит не только к понимаю важности межпоколенческого взаимодействия, но и к формированию более гибких и адаптивных бизнес-процессов.
Почему это важно?
Такие форматы показывают, что в центре изменений всегда находится человек. Коучинг, горизонтальные проекты и иммерсивные мастер-классы помогают не только адаптировать компанию к текущим вызовам, но и активно развивать её. Это не просто внедрение методик или технологий, а создание среды, где сотрудники становятся не просто исполнителями, а партнёрами в развитии бизнеса.
📩 Хотите узнать больше о том, как подобные проекты могут быть реализованы в вашей компании? Напишите, чтобы обсудить формат, цели и потенциал развития вашей команды.
Конференция объединила десятки вдохновляющих выступлений, и мне выпала честь быть в числе спикеров. Это была не просто сцена, а возможность поделиться практическими кейсами, которые действительно работают. Атмосфера была насыщенной, живой и глубоко профессиональной — много общения, обмена опытом и новых смыслов.
В рамках выступления поделилась опытом внедрения системы коучинговой поддержки в собственной компании. Рассказала, не только о том, как эффективно организовать процесс, чтобы коучинг не был «обучением ради обучения», но и про результаты для сотрудников и компании, к которым пришли в ходе совместной работы.
Также поделилась опытом реализации «горизонтальных проектов» - кросс-функциональных проектов, в ходе которых сотрудники из разных подразделений совместно разрабатывали решения: от чат-бота для онбординга до культурных мероприятий для укрепления команды.
Эти проекты реализовывались без больших бюджетов, но с большой вовлечённостью. Они стали площадкой для проявления скрытых лидеров и рождения новых бизнес-инициатив — всё это на базе внутренней мотивации и командной динамики.
В продолжение темы развития человеческого потенциала я провела иммерсивный мастер-класс, в ходе которого участникам конференции было предложено прожить опыт взаимодействия с внешним миром в роли пожилого человека с нарушением когнитивных функций. Интерактивные упражнения обеспечили глубокое эмоциональное вовлечение, которое обычно приводит не только к понимаю важности межпоколенческого взаимодействия, но и к формированию более гибких и адаптивных бизнес-процессов.
Почему это важно?
Такие форматы показывают, что в центре изменений всегда находится человек. Коучинг, горизонтальные проекты и иммерсивные мастер-классы помогают не только адаптировать компанию к текущим вызовам, но и активно развивать её. Это не просто внедрение методик или технологий, а создание среды, где сотрудники становятся не просто исполнителями, а партнёрами в развитии бизнеса.
📩 Хотите узнать больше о том, как подобные проекты могут быть реализованы в вашей компании? Напишите, чтобы обсудить формат, цели и потенциал развития вашей команды.