Ретроспектива, как способ синхронизации и сближения членов команды/семьи между собой или команды с ее целью

Ретроспектива - это взгляд в прошлое. Аgile-команда использует ее в своей рутинной деятельности. Сила и маневренность таких команд заключается в том, чтобы быстро сделать выводы и «пересобраться» с учетом текущих реалий.

Ретроспектива прекрасна под новый год! Такой праздничный анализ позволяет порадоваться своим успехам за год и отметить точки роста на следующий.

Ретроспектива может затрагивать ДЕСЯТИЛЕТИЯ. В этом случае вспоминаются только те события и теми, кто был непосредственным участником. Именно такой формат позволяет старожилам погрузить новичков и передать им ДНК своей деятельности.

Еженедельная ретроспектива - самый короткий известный мне отрезок. Так можно отлично отслеживать состояние коллег и проекта. Эту сессию можно проводить отделом или малой группой. Она же на может подойти и для семейных обсуждений в конце недели - что удалось, а что нет, что порадовало, а что расстроило.

Для ретроспективных сессий существует множество шаблонов. Самые очевидные - любые варианты таймлайнов. Украсить их можно разными художественными рисунками и сюжетами.

Ретроспективные сессии имеют полное право быть короткими - около 45 минут на весь цикл от индивидуального воспоминания до командного/семейного обсуждения

Ретроспектива может стать пищей для размышления для руководителя или родителя, а если заложить немного больше времени, то можно сразу выработать и шаги по разрешению сложных ситуаций, возникших на рассматриваемом временном отрезке. Тогда можно будет пройти полный цикл по ОРИП. Что такое ОРИП описано в одном из предыдущих постов.

Технология проведения сессии ретроспективы - это формат «от частного к общему», где каждый индивидуально размышляет над поставленным вопросом, а потом группа собирает единое видение/оценку прошедшему периоду.