Блог

Синхронизация, как мантра

«Где фокус внимания, там результат» - этот постулат известен многим. Но что делать, если на глубинном уровне фокус внимания у всех разный, а результат вроде как должен быть командным?

Представим себе, что у одного в команде фокус внимания на личностном росте, у другого на росте собственного дохода, у третьего на безопасности, а у четвёртого на кайфе от работы, а у пятого и вовсе на work&life balance. При этом на уровне общих договорённостей звучит - «мы бежим вперед и вверх к _________».

Моя гипотеза - весело бежать точно получится, но каждый в лучшем случае прибежит к собственной цели, в худшем никто никуда не прибежит. Однако большая командная цель едва ли будет достигнута.

Размышляя о том, как же все-таки достичь большого командного результата, при этом не упустить собственные интересы, я нашла свой инструмент/способ «и рыбку съесть, и в лодке покататься» - это СИНХРОНИЗАЦИЯ!

По каким критериям можно проводить синхронизацию?
 1. по целям
 2. по ценностям
 3. по допустимым инструментам на пути достижения
 4. по оценке результата
 5. по необходимым ресурсам
Можно и 5-в-1, но будет долго…

На уровне механики это можно сделать в 3 такта:
1 шаг - каждый член команды пишет свои индивидуальные пункты к озвученному вопросу (лучше на стикеры в формате one message = one idea)
2 шаг - все по очереди делятся своими идеями, а если на базовом уровне идеи совпадают, то докидывают к идеям друг друга в формате «и это тоже сюда», таким образом формируются кластеры общих, разделяемых несколькими членами команды мыслей
3 шаг - helicopter view на полученную картину и деформирование по согласию кластеров с последующим называнием их. Это когда все участники согласны, что верхнеуровневое понятие звучит единым образом для всех и каждый разделяет вложенные в верхнеуровневое понятие смыслы. (Тут у каждой команды будет собственные набор понятий и их значения - это важно и ценно, так как является общим смысловым полем для команды)

В результате команда видит (и слышала), что ценно для каждого, имеет возможность учесть это в дальнейшем развитии содействуя достижению целей друг друга, не препятствующих достижению собственных целей. Драйв от достижения личных целей будет толкать и ВЕЛИКУЮ ОБЩУЮ ЦЕЛЬ.

Что думаете? Имеет шанс такая конструкция усилить командный результат?