“У нас хороший темп, но я не понимаю, в каком направлении мы движемся.” - боль собственника, когда за чередой активностей утрачивается их смысл.
На этом осознании вспомнилась концепция Щедровицкого о беспрерывном производстве и о потерях, которые мы часто не замечаем в своем рутинном беге по кругу.
Петр Щедровицкий. Для многих - просто фамилия из учебников. А для меня - спасательный круг в океане бизнес-хаоса.
История началась в 60-х в СССР. Георгий Щедровицкий (отец Петра) создавал методологию системного мышления. Не для бизнеса - для науки. Но жизнь распорядилась иначе.
Сегодня эту методологию используют в Сбере для трансформации процессов, в Росатоме для управления сложными проектами, в IT-гигантах для организационного дизайна.
Почему? Потому что она работает там, где классический менеджмент буксует.
Знакомая картина: команда пашет, процессы крутятся, а результат размыт. Регламенты пишутся, но не работают. Планы составляются, но не выполняются.
Я видела это сотни раз. И каждый раз думала: проблема не в людях, не в инструментах. Проблема в том, КАК мы думаем о деятельности.
Щедровицкий дает другую оптику. Не “кто что делает”, а “какая деятельность воспроизводится”. Не функции, а процессы. Не исполнителей, а субъектов.
Четыре часа сессии изменили все. Команда наконец увидела систему там, где раньше был хаос.
А вы когда-нибудь чувствовали, что управляете не процессами, а стихией? Поделитесь вкомментариях - очень любопытно, как это проявляется в разных компаниях.